tjmetre.fr — Benchmark TJM freelance — Imprimé le 17/10/2026PMO Transformation & Pilotage - Freelance (H/F)
490 €/jour · 75 - Paris
Publiée hier
Ce que vaut ce tarif : 490 €/jour
76 % des freelances facturent davantage. Ce tarif est au 24e percentile des 3 519 observations des douze derniers mois.
| Médiane du marché, tous métiers | 570 € |
| Médiane chef de projet | 600 € |
La mission
Taux journalier (TJM): 490
Dans le cadre d'un programme de transformation stratégique du système d'information, le PMO Transformation & Pilotage intervient auprès de la direction du programme afin de structurer, coordonner et piloter la trajectoire globale de transformation.
Il garantit la cohérence entre les différents chantiers, assure la mise en place d'une gouvernance adaptée et facilite la prise de décision, tout en veillant à la maîtrise des engagements et à la continuité des activités existantes.
À ce titre, ses principales missions sont les suivantes :
- *
Structuration de la trajectoire de transformation : décliner les orientations stratégiques en étapes cohérentes, priorisées et réalisables, en tenant compte des interdépendances et des contraintes opérationnelles.
*
Conception et évolution de la gouvernance : définir les instances de pilotage, les rôles et responsabilités, les circuits de décision, les mécanismes d'escalade et les règles d'arbitrage.
*
Gestion du portefeuille de projets : constituer et maintenir un référentiel consolidé des projets et initiatives, assurer leur rattachement aux axes de transformation et suivre leur évolution.
*
Pilotage de la performance du programme : consolider le suivi des engagements en matière de coûts, délais, périmètre, risques, capacités mobilisées et valeur attendue.
*
Gestion des risques et des dépendances : tenir à jour le registre des risques, actions, problèmes et décisions (RAID), cartographier les dépendances critiques et anticiper les impacts croisés entre projets, processus, outils et organisations.
*
Cohérence du modèle opérationnel cible : assurer l'alignement entre les décisions prises dans les différents chantiers et l'évolution du modèle opérationnel cible (Target Operating Model - TOM).
*
Priorisation des initiatives : définir les modalités d'entrée dans le portefeuille, les critères d'éligibilité, les règles de priorisation et les conditions de décision de lancement ou de non-lancement (go/no-go).
*
Accompagnement des responsables de chantiers : contribuer au cadrage des nouvelles initiatives et à la structuration de leurs objectifs, de leur périmètre et de leurs modalités de mise en œuvre.
*
Préparation à la décision : élaborer des dossiers d'arbitrage présentant les différents scénarios possibles ainsi que leurs impacts organisationnels, opérationnels, financiers et capacitaires.
*
Préparation des instances de gouvernance : produire les supports de pilotage, préparer les comités de décision, assurer la traçabilité des arbitrages et suivre la mise en œuvre des décisions prises.
*
Mesure des résultats et des bénéfices : définir les indicateurs de succès, suivre les bénéfices attendus et évaluer régulièrement l'efficacité du dispositif de transformation.
*
Coordination transverse : faciliter la collaboration entre les responsables de chantiers, les métiers, les équipes informatiques, les opérations et les partenaires impliqués.
*
Amélioration continue du pilotage : réaliser des bilans périodiques, identifier les axes d'amélioration et faire évoluer le cadre de gouvernance en fonction de la maturité du programme.
Le PMO intervient en appui à la direction du programme. Il assure le pilotage transverse, la cohérence d'ensemble et la préparation des décisions, sans se substituer aux responsables de chantiers ni aux chefs de projet dans la conduite opérationnelle de leurs initiatives.
- PRINCIPAUX LIVRABLES ATTENDUS
- *
Diagnostic initial du dispositif de pilotage et recommandations d'amélioration.
*
Référentiel consolidé des projets et initiatives du programme.
*
Trajectoire de transformation structurée par étapes clés.
*
Cartographie des dépendances, des interfaces et des impacts croisés sur le modèle opérationnel cible.
*
Gouvernance cible et référentiel de pilotage du programme.
- *
- Processus d'entrée en portefeuille et kit
| Tarif proposé | 490 €/jour |
| Lieu | 75 - Paris |
Avant de postuler
Cette mission annonce 490 €/jour. Sur le métier Chef de projet à Paris, la médiane déclarée ici est de 660 €/jour, soit 170 € de plus par jour que le haut de cette fourchette. De quoi ouvrir la discussion, chiffres à l'appui. Voir le baromètre.
Ce que vous gagnez à préparer votre candidature ici :
- votre CV comparé à cette offre précise : ce qu'il prouve, ce qui manque, et le score d'adéquation — gratuit ;
- ce que votre parcours vaut face au tarif du marché, avant l'entretien ;
- votre CV recentré sur l'offre et mis en page, avec la lettre correspondante (9,99 €).
Analyser mon CV pour cette offre — gratuit ou le pack CV ciblé + lettre
La candidature elle-même se fait sur France Travail : cette offre ne publie aucun contact, nous ne pouvons pas la transmettre à votre place et nous ne recevons pas votre CV à ce titre.
Voir l'offre sur France Travail →Offre publique redistribuée avec l'autorisation de France Travail. Le contenu appartient à son émetteur ; nous n'en modifions ni le texte ni les conditions.
Avant de répondre : ce tarif vous laisse combien ?
Un TJM ne dit rien de ce qu'il reste. Selon le statut, l'écart annuel entre deux freelances au même tarif se compte en milliers d'euros.
Ces calculs s'arrêtent au choix du statut. Le bilan de situation va là où ils ne vont pas : le partage optimal entre rémunération et dividendes, les frais que vous pouvez réellement déduire et que vous ne déduisez pas, et un plan d'action daté sur vos propres chiffres.
Le gain annuel est calculé et affiché avant tout paiement. Vous voyez le montant d'abord, vous décidez ensuite — et s'il n'y a rien à gagner, rien ne vous est proposé.
Calculer mon gain annuel →Calcul gratuit et sans compte. Le dossier complet, si vous le voulez ensuite, est à 19,99 € TTC — paiement unique, sans abonnement.